Сокращение Премиальной Части Которая Платилась Постоянно

Команда юристов — Русслидсюрист пишет Вам. Мы рассказываем свой опыт и знания, которого в совокупности у нас больше 43 лет, это дает возможность нам давать правильные ответы, на то, что может потребоваться в различных жизненных ситуациях и в данный момент рассмотрим — Сокращение Премиальной Части Которая Платилась Постоянно. Если в Вашем случае требуется мгновенный ответ в вашем городе или же онлайн, то, конечно, в этом случае лучше воспользоваться помощью на сайте. Или же спросить в комментариях у людей, которые ранее сталкивались с таким же вопросом.

Аttention please, данные могут быть неактуальными, законы очень быстро обновляются и дополняются, поэтому ждем Вашей подписки на нас в соц. сетях, чтобы Вы были в курсе всех обновлений.

• виды премий;
• надбавки за стаж работы в организации;
• доплаты за профессионализм;
• размер стимулирующих выплат;
• показатели премирования;
• категории работников, которым начисляются различные стимулирующие выплаты;
• основания для лишения или уменьшения премии, например наличие дисциплинарного взыскания;
• пределы уменьшения выплаты.

Премия: правила выдачи

Что касается порядка оформления депремирования работников и сокращения размера премии, то он подробно разъясняется Министерством труда и соцзащиты в Письме от 14.03.2023 № 14-1/ООГ-1874. Чиновники напоминают, что премии являются составной частью заработной платы на основании ст. 129 ТК РФ . При этом условия оплаты труда, в том числе размер тарифной ставки или оклада, доплаты, надбавки и поощрительные выплаты, обязательно включаются в трудовой договор с сотрудником.

Что делать работодателям

В то же время порядок выдачи поощрений устанавливается коллективными договорами, соглашениями и локальными нормативными актами. Кроме того, работодатели могут определять положениями о премировании либо другими подобными регламентами следующие моменты:

2. Работникам доплачивают деньги по схеме текущего премирования, а значит, они считают их неотъемлемой частью зарплаты. Если служащим объявить, что после запуска новой системы привычные деньги придется действительно зарабатывать, вряд ли это понравится – специалисты начнут уходить. Придется дать сотрудникам возможность заработать больше, чем раньше – затраты на оплату труда персонала неизбежно вырастут.

В настоящее время у нас существует практика стимулирования как по количественным, так и по качественным характеристикам. Например, наши консультанты выполняют долгосрочные проекты. Для них проблема номер один – уложиться в заданные временные рамки и вписаться в бюджеты. Их мы стимулируем на выполнение проектов в поставленные сроки и соблюдение определенных бюджетов. А вот специфика работы аудиторов характеризуется высокой интенсивностью труда, поэтому у этих людей стимулируются интенсивность, максимальное количество времени, потраченное на клиентов, количество дней, проведенных в командировках. При этом обязательно учитывается качество выполненных работ.

Штрафной бонус

Включение премиальной части в зарплату некоторых категорий работников означает лишь то, что начальство хочет иметь возможность беспрепятственно их штрафовать. И все же премии – лучший мотиватор. СФ представляет наиболее распространенные и эффективные премиальные схемы, используемые российскими компаниями.

Однако переход на «серую» зарплату совсем невыгоден наемному персоналу, поскольку его экономия от заниженных в договоре сумм минимальна, а риски обмана со стороны работодателя велики. В то же время, без согласования с работником, весьма сомнительно, сможет ли работодатель уменьшить заработную плату самостоятельно.

Причины сокращения заработной платы по инициативе работодателя

После подписания соглашения потребуется оформить и другие документы, касающиеся начисления заработной платы конкретному сотруднику. Корректировка проводится на основании приказа об уменьшении заработной платы по соглашению сторон.

По инициативе работодателя

Поскольку налоговые отчисления привязаны к суммам отчисляемого заработка, часто работодатели занижают реальные показатели, стараясь сохранить прибыль, а принимаемые работники подписывают договора, соглашаясь на официальное сокращение окладов по инициативе работодателя, веря обещаниям руководства.

• переход на более эффективные производственные технологии;
• внедрение усовершенствованного оборудования;
• переустройство рабочих мест;
• разработка новой продукции;
• нововведения в технологических регламентах.

При реорганизации

Согласно ст. 74 ТК РФ допустимыми причинами для сокращения заработной платы сотрудника в одностороннем порядке могут быть организационные и технологические преобразования в структуре трудового процесса на предприятии.

По инициативе работодателя

В соответствии с Постановлением Верховного Суда 17.03.2004 N 2 работодатель может проводить аттестационную проверку компетенции сотрудника и по ее результатам вносить поправки в трудовой договор, в том числе в зарплатную часть. Аттестация считается одним из организационно-технологических изменений условий труда.

1. Составление акта либо докладной записки по факту нарушения (совершенного проступка). Т. е. обстоятельства, послужившие поводом для снижения премии, следует зафиксировать.
2. Требование объяснений от виновного лица. Провинившийся работник должен написать объяснительную и представить ее в ближайшие два дня своему руководителю. Если он этого не сделает, то отсутствие таких пояснений (объяснительной) оформляется актом.
3. Докладная записка руководителя вместе с объяснительной запиской потенциально виновного работника (либо акт об ее отсутствии) представляются нанимателю.
4. Рассмотрение представленных документов и принятие по ним решения нанимателем (обычно производится на протяжении месяца).
5. Оформление, издание приказа по принятому решению нанимателя. В нем указываются: санкции (уменьшение размера премии), основание для их применения.
6. Ознакомление с приказом работника под подпись в течение 2 раб. дн. после его издания. При отказе от ознакомления оформляется акт.

Применительно к рассматриваемой ситуации следует отметить следующее. Если размер премии уменьшили необоснованно и работник может это документально доказать, то можно. Точнее, только тогда есть смысл оспаривать решение нанимателя.

Распространенные ошибки при лишении и снижении премии

Помимо этого в трудовом процессе отмечены и исключительные ситуации, при которых работник выполняет все условия премирования, но при этом размер положенной ему премии обоснованно снижают. Например, если в организации премию выплачивают ежемесячно, а он уволился по собственному желанию до окончания месяца. Тогда сумму премиальных ему могут рассчитать пропорционально выработанному времени, и по факту он получит меньше, чем если бы он отработал целый месяц.

В РФ был небольшой период независимых профсоюзов. Они смогли на многих холдингах и крупных объединениях уйти вообще от премии только на окладную систему. Там работодатель может за косяки лишить квартальной премии и по итогам года. Но с месячной окладной зарплатой ничего не сделает.

Дубликаты не найдены

Выплата премии — право, а не обязанность работодателя. Что написано в трудовом договоре и доп. соглашениях к нему? Наверняка за 15 лет допники были. А еще, раз организация крупная, то наверняка есть еще коллективное соглашение. Так что единственный вариант: читать что подписывали и не косячить на работе

Ну что уж тут , короновирус , чтоб его

— когда работал в компании «А» кладовщиком и вся зп была белая (например зп у меня было 25 т.р.), то премия (тоже официальная) начислялась (т.е. 25000 + $премия$) за интенсивность труда или по завершению проекта какого-нибудь, и, соответсвенно, премия вообще не платилась, если не было особо много работы (т.е. 25000 + 0)

При указанной системе начисления вознаграждения за труд работнику гарантирована тарифная (окладная) часть денежного обеспечения в размере, пропорциональном времени, которое он отработал. Вторая часть заработной платы – премиальная – зависит от усилий и стараний самого сотрудника. Она не является непременной выплатой, поскольку напрямую зависит от требований к премированию, зафиксированных в соответствующих документах. Такими условиями могут быть:

Показатели для премирования

Как и простая «повременка», такой способ организации выплаты вознаграждения устанавливается тогда, когда на предприятии нет возможности четко соотносить трудовые результаты с отработанным временем, то есть нормирование по объективным причинам затруднено. Такая ситуация создается во многих профессиональных сферах, например, в образовании, управлении, многих производственных процессах и т.п. Повременно-премиальный режим удобен тем, что помимо всех плюсов повременной оплаты труда, включает в себя дополнительные преимущества премирования.

Ставка (оклад) плюс премия, и все?

ВНИМАНИЕ! Соблюдение регламентированных условий должно обеспечиваться в течение заранее оговоренного периода, по истечении которого подводятся итоги и выплачивается вознаграждение. Обычно это месяц, но ничто не мешает работодателю установить любой удобный временной промежуток.

Законами Российской Федерации не установлена типовая форма документа на предоставление премии. Но, несмотря на это, существует определенная информация, которая обязательно должна быть прописана в документе. Одним из главных пунктов данного документа считается сам текст с основаниями для премирования сотрудника.

• за выполнение плана работы;
• за существенные достижения в работе;
• за своевременную сдачу отчетности;
• за выполнение особо ответственной работы;
• за проявленную инициативу;
• за качественно выполненную работу (о том, какие существуют критерии для оценки хорошей работы и каков порядок поощрения таких работников, можно узнать здесь);
• за проведение определенных мероприятий;
• за повышение квалификации.

Почему могут отказать?

• премия выплачивается сотрудникам, при наличии оснований, прописанных в документе, фиксирующем трудовые отношения между работодателем и работником, то есть коллективный либо же трудовой договор. Поэтому ее нельзя считать обязательной платой за труд работника, что определено в ст. 191 ТК РФ;
• премия считается неотъемлемой частью заработной платы, что обозначено в ст. 129 ТК РФ;
• порядок начисления премиальных и сами условия выплаты поощрений прописаны в ст. 135 ТК РФ. В этом положении предусматривается право работодателя самостоятельно определять, как размер поощрения, так и показатели премирования (подробно о том, как рассчитывается премия и каков её максимальный размер, читайте тут);
• лишение работника премиальных рассматривается в ст. 193 ТК РФ. Согласно положениям данной статьи, сотрудника нельзя лишить премиальных, если на предприятии был зафиксирован факт дисциплинарного нарушения данным работником;
• вопросы, связанные с налогообложением премиальных, регламентируются Налоговым кодексом, и установлены в ст. 255 НК РФ (об особенностях налогообложения средств, выделенных для премирования сотрудников мы рассказывали здесь).

Описания, содержащиеся в первых 2 группах документов, предназначены для большинства членов трудового коллектива. Поэтому каждого из работников с соответствующим документом знакомят под подпись, а в трудовом соглашении с ним делают запись о том, что премировать его будут по общим правилам, существующим у работодателя.

• от полноты отработки расчетного периода;
• продолжительности периода, за который происходит начисление премиальных;
• соответствия периодов расчета среднего заработка и начисления премии;
• факта учета (неучета) времени фактической работы за период премирования;
• существования запрета на взятие в расчет больше одной выплаты, начисленной в одном и том же периоде за один и тот же показатель при одной и той же периодичности.

Как входит премия в расчет среднего заработка

ВАЖНО! Работодатель может не иметь локального документа о премировании, если он является участником отраслевых соглашений с работниками относительно оплаты труда. Такие отраслевые соглашения, как правило, содержат сведения о системе оплаты труда в отрасли, в том числе премиальных надбавках. В таком случае положения отраслевого документа обязательны для всех работодателей и работников в данной отрасли, присоединившихся к нему. Тогда расчет премии будет происходить на основании показателей, предусмотренных отраслевым нормативным актом.

Лучше все же настаивать на том, чтобы уменьшить зарплату сотруднику с его согласия, на добровольной основе. Тут нужна убедительность, поскольку потребуется, чтобы сам сотрудник разделил взгляды руководителя и согласился с необходимостью уменьшить зарплату. Доводы могут быть самыми разными. Например, если мы вернемся к иллюстрации, которую рассмотрели ранее, то найдем в ней очень хороший выход. Руководитель мог встретиться со своими сотрудниками, назначив каждому личную беседу, и предложить уменьшить размер фиксированной зарплаты, взамен пообещав отличные условия для премирования. Даже часть сотрудников, согласившаяся на новые условия, смогла бы снизить издержки. Решение уменьшить зарплату сотрудникам не привело бы к разбирательству в суде, поскольку оно реализовано на добровольной основе.

Уменьшение фиксированной части выплат

Казалось бы, решив уменьшить фиксированную зарплату сотрудникам, руководитель дал им возможность заработать намного больше и еще поспособствовал росту продаж, но суд не одобрил инициативы предприимчивого бизнесмена, о чем можно подробно узнать, ознакомившись с взглядом на этот вопрос юристов (Определение Московского областного суда от 14 сентября 2023 № 33-17729). Дело вот в чем: для того чтобы уменьшить зарплату сотрудникам, требуются веские основания. Руководитель должен был доказать, что работать при прежних условиях было бы невозможно, а решение уменьшить зарплату сотрудникам – единственно возможное для продолжения работы организации. Но фактически это недоказуемо, поскольку рост или падение продаж – это явление, не имеющее отношения ни к технологической, ни к организационной стороне вопроса.

Как уменьшить зарплату сотрудникам легально

Сегодня экономическая ситуация в стране и мире диктует новые правила для ведения бизнеса, и все большую роль играют правильное распоряжение финансовыми ресурсами, снижение издержек, возможность уменьшить те или иные траты. Одной из наиболее значительных статей расходов является оплата труда сотрудников. Многие руководители желают сэкономить, уменьшив ее. Но возможно ли это осуществить так, чтобы не вызвать протеста подчиненных, получить их понимание и обеспечить достойной оплатой труда, несмотря на экономию? Данная статья расскажет, как уменьшить зарплату сотрудникам без негативных последствий.

Как правило, такая премия начисляется в феврале. В связи с этим нередко возникает вопрос: что делать, если сотрудник уволился в конце января? Нужно ли начислять ему премию в этом случае? Ответ на вопрос содержится во внутренних документах компании. Если в них прописано, что премия выплачивается по итогам года, то работник, отработавший 12 месяцев и уволившийся по окончании года, должен ее получить.

Если компания заключает с работником договор ГПХ, то есть нанимает его как исполнителя, который выполняет обязанности по договору возмездного оказания услуг, то ни о какой премии речи быть не может. Поэтому, если при заключении договора ГПХ работодатель использует слово «премия», он сильно рискует — такой договор может быть переквалифицирован в трудовой. Поощрить человека, с которым заключен договор ГПХ, работодатель может, написав об изменении цены по договору.

Виды премий

Если в расчетном периоде было начислено несколько премий за один показатель, то включается какая-то одна премия. Допустим, у менеджеров по продажам в зависимости от продаж начисляются три премии: 1 % с объема продаж, 0,5 % от продаж как поощрение особо успешных менеджеров и 5 % от продаж из фонда премирования. Соответственно, в данном случае будет включаться в расчет только одна премия, так как все перечисленные премии выплачиваются по одному и тому же основанию.

10 Июн 2021      8uristgbk         677      

Похожие записи
• 
  Виброколонка Для Соседей Сверху Отзывы
• 
  Какого Числа Придет Степендия За Декабрь
• 
  2 Дня К Отпуску Ветеранам Труда
• 
  Родителбская Плата Садик Это